Projekte als Interim Manager

03/2019 – 08/2019 - Vakanzüberbrückung Einkaufsdirektor Europa

 

Branche: Klebstoffhersteller - 450 MA, Umsatz €50 Mio.

- Führung der Abteilung Einkauf (Standorte Bühl, Goes/NL)

- Integration beider Standorte

- Reorganisation der Fachabteilung

- Beschaffung von Produktionsmaterial, Capital Equipment

- Verhandlungen und Vertragsabschluss

 

04/2018 – 11/2018 - Vakanzüberbrückung Einkaufsleitung          

 

Branche: Sicherheitsmesser - 120 MA, Umsatz €40 Mio.

- Reorganisation der Fachabteilung

- Führung der Abteilung Einkauf – Coaching

- Beschaffung von Produktionsmaterial

- Verhandlungen und Vertragsabschluss

- Sicherstellung der Lieferperformance

 

10/2017 – 03/2018 - Vakanzüberbrückung Einkaufsabteilung

 

Branche: Verpackungen aus Stahl - 80 MA, Umsatz €40 Mio.

- Reorganisation der Fachabteilung, Reengineering der Prozesse

- Führung der Abteilung Einkauf - Coaching

- Beschaffung von Produktionsmaterial

- Verhandlungen und Vertragsabschluss

- Identifikation/Realisierung von Einsparungspotentialen

- Savings ca. €1,7 Mio.

 

07/2017 – 10/2017 - Standortverlagerung Produktionsbetrieb

 

Branche: Automotivezulieferer - 80 MA, Umsatz €27 Mio.

- Leitung Einkauf/SCM/Disposition

- Projektteam Produktionsverlagerung Slowakei

- Beschaffung von Produktionsmaterial

- Sicherstellung Aufbau Bufferstock, Transfer Vendorbase

 

11/2016 - 06/2017 - Projekteinkauf und SAP-Einführung

 

Branche: Wohnungsbauunternehmen - AG - 6.400 MA, Umsatz €2.800 Mio.

- Ausschreibung von Verbrauchsmaterialien

- Mitwirkung Einführung ERP System (SAP R3/MM)

 

04/2016 - 10/2016 - Reorganisation Coaching

 

Branche: Caravanzubehör, Kühlaggregatezubehör - 320 MA, Umsatz €60 Mio

- Coaching der Einkaufsleitung

- Prozessanalyse und Identifikation der des Optimierungsbedarfes

- Identifikation der Einsparungspotentiale

- Internationalisierung der Beschaffung - Global Sourcing

 

08/2014 - 12/2015 - Leiter Einkauf

 

Branche: Regionales Bahnunternehmen - 400 MA, Umsatz €100 Mio.

- Analyse der Lieferantenstruktur

- Prozessoptimierung

- Strategisches Lieferantenmanagement im Bereich Energiebeschaffung

- Einsparung ca. €3,5 Mio.

 

11/2012 - 10/2013 - Leiter Procurement Fleet & Facility

 

Branche: Postdienstleister - 5.400 MA, Umsatz €500 Mio.

- Prozessoptimierung

- Erarbeitung eines Reorganisationsvorschlages

- Implementierung der neuen Organisation

- Teilprojektleiter Einführung ERP System (SAP R3/SRM)

- Mitarbeitercoaching

 

02/2012 - 07/2012 - Leiter Einkauf

 

Branche: Facility Management - 1.200 MA, Umsatz €100 Mio.

- Prozessanalyse Beschaffung

- Erarbeitung eines Reorganisationsvorschlages

- Implementierung der neuen Organisation

- Recruitment von Einkaufspersonal und Coaching

- Teilprojektleiter Einführung ERP System (Conject)

 

10/2010 - 01/2012 Direktor Supply Chain Management

 

Branche: Mobile Kühlung und Aftermarket - 400 MA, Umsatz €180 Mio.

- Komplettanalyse des Beschaffungsbereiches

- Erarbeitung eines Reorganisationsvorschlages

- Implementierung der neuen Organisation

- Recruitment von Einkaufspersonal und Coaching

- Implementierung Vertragsmanagement

- Auditierung TS 16.949

- Beschaffungsprojekte in Asien im Bereich Aftermarket und Elektronik

 

12/2009 - 07/2010 - Leiter Einkauf

 

Branche: Kühlgeräte und Caravanausstattung - 300 MA, Umsatz €100 Mio.

- Restrukturierung  des Fachbereiches

- Analyse der Lieferantenstruktur

- Implementierung Vertragsmanagement

- Mitarbeitercoaching

 

01/2008 - 08/2009 - Leiter Einkauf

 

Branche: Bahninfrastruktur - 1.000 MA, Umsatz €420 Mio.

- Reorganisation des Fachbereiches

- Analyse der Lieferantenstruktur

- Schwachstellenanalyse der Beschaffungsprozesse

- Großprojekte im Bereich der Bahninfrastruktur (Gotthard Basistunnel)

- Kosteneinsparung im Millionenbereich

- Implementierung Vertragsmanagement