Meine Projekte als Interim Manager

11/2016 - heute - Projekteinkauf und SAP-Einführung

 

Wohnungsbauunternehmen - AG

- Ausschreibung von Verbrauchsmaterialien

- Mitwirkung Einführung ERP System (SAP R3/MM)

 

 

04/2016 - 10/2016 - Reorganisation Coaching

 

Caravanzubehör und Kühlaggregatezubehör

- Coaching der Einkaufsleitung

- Prozessanalyse und Identifikation der des Optimierungsbedarfes

- Identifikation der Einsparungspotentiale

- Internationalisierung der Beschaffung - Global Sourcing

 

08/2014 - 12/2015 - Leiter Einkauf

 

Regionales Bahnunternehmen

- Analyse der Lieferantenstruktur

- Prozessoptimierung

- Strategisches Lieferantenmanagement im Bereich Energiebeschaffung

- Einsparung ca. €3,5 Mio.

 

11/2012 - 10/2013 - Leiter Procurement Fleet & Facility

 

Postdienstleister

- Prozessoptimierung

- Erarbeitung eines Reorganisationsvorschlages

- Implementierung der neuen Organisation

- Teilprojektleiter Einführung ERP System (SAP R3/SRM)

- Mitarbeitercoaching

 

02/2012 - 07/2012 - Leiter Einkauf

 

Unternehmen im Bereich Facility Management.

- Prozessanalyse Beschaffung

- Erarbeitung eines Reorganisationsvorschlages

- Implementierung der neuen Organisation

- Recruitment von Einkaufspersonal und Coaching

- Teilprojektleiter Einführung ERP System (Conject)

 

10/2010 - 01/2012 Direktor Supply Chain Management

 

Unternehmen im Bereich mobile Kühlung und Aftermarket

- Komplettanalyse des Beschaffungsbereiches

- Erarbeitung eines Reorganisationsvorschlages

- Implementierung der neuen Organisation

- Recruitment von Einkaufspersonal und Coaching

- Implementierung Vertragsmanagement

- Auditierung TS 16.949

- Beschaffungsprojekte in Asien im Bereich Aftermarket und Elektronik

 

12/2009 - 07/2010 - Leiter Einkauf

 

Unternehmen im Bereich Kühlgeräte und Caravanausstattung

- Restrukturierung  des Fachbereiches

- Analyse der Lieferantenstruktur

- Implementierung Vertragsmanagement

- Mitarbeitercoaching

 

01/2009 - 08/2009 - Einkaufsberater

 

Tochterunternehmen des o.g. Unternehmens im Bereich Streckenführung

- Potentialanalyse und Schwachstellenanalyse der Einkaufsabteilung

- Vorstandsvorlage für die Restrukturierung der Fachabteilung Einkauf

- Nachverhandlung sämtlicher Schlüssellieferanten

- Implementierung Vertragsmanagement

- Einsparungen im siebenstelligen Berich

 

01/2008-12/2008 - Leiter Einkauf

 

Unternehmn der Bahninfrastruktur

- Reorganisation des Fachbereiches

- Analyse der Lieferantenstruktur

- Schwachstellenanalyse der Beschaffungsprozesse

- Großprojekte im Bereich der Bahninfrastruktur (Gotthard Basistunnel)

- Kosteneinsparung im Millionenbereich

- Implementierung Vertragsmanagement