Referenzprojekte

Im Folgenden möchte ich Ihnen die jeweiligen Referenzprojekte vorstellen.

 

Referenz 1

Klient:      Marktführer im Bereich Bahninfrastruktur

Aufgabe:  Vakanzüberbrückung Einkaufsleitung

Zeitraum: 01/2008 - 08/2009

Projektumfang:

  • Integration einer Tochtergesellschaft
  • Reorganisation des strategischen Einkaufs 
  • Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten
  • Einkaufsverantwortung für Großprojekte im internationalen Rahmen
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
  • Potentialanalysen

 

Referenz 2

Klient:       Hersteller von Kühlschränken für Hotelerie und Camping

Aufgabe:   Vakanzüberbrückung

Zeitraum: 12/2009 - 07/2010

Projektumfang:

  • Übernahme der strategischen Einkaufsleitung
  • Weiterführung der Reorganisation der Einkaufsabteilung 
  • Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
  • Einkaufsverantwortung für strategische Commodities
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen

 

Referenz 3 - Folgeprojekt aus Referenz 2

Klient:      Aftermarketprodukten für Freizeitmobile, PKWs und

                 gewerbliche Fahrzeuge

Aufgabe:  Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung

Zeitraum: 10/2010 - 01/2012

Projektumfang:

  • Analyse und Zuordnung der Einkaufsvolumina
  • Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung
  • Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung

  • Personalsuche und -Einstellung

  • Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
  • Aktive Mitarbeit bei der TS 16.949 (Automotive) Zertifizierung
  • Global sourcing (VR-China)

 

Referenz 4

Klient:      Facility Management Unternehmen

                 Tochter eines der bedeutenden nationalen Wohnungsunternehmen

Aufgabe:  Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung

Zeitraum: 02/2012 - 08/2012

Projektumfang:

  • Analyse und Zuordnung der Einkaufsvolumina
  • Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung
  • Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung

  • Personalsuche und-Einstellung

  • Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
  • Einführung Warenwirtschaftssystem

 

Referenz 5

Klient:      Logistikunternehmen im Bereich Postdienste

                Tochter eines internationalen Postdienstleisters

Aufgabe:  Vakanzüberbrückung, Reorganisation der Einkaufsabteilung

Zeitraum: 11/2012 - 10/2013

Projektumfang:

  • Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung
  • Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung

  • Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
  • Einführung Warenwirtschaftssystem SAP/SRM
  • Teilprojektleitung SAP - Einführung

 

Referenz 6

Klient:      Regionales Verkehrsunternehmen in NRW

                Tochter eines global Players im Bereich des Personentransportes

Aufgabe:  Vakanzüberbrückung

Zeitraum: 08/2014 - 12/2015

Projektumfang:

  • Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
  • Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluß im Bereich "Rolling Stock"
  • Ausschreibung und Vertragabschluß Bahnstrom

 

Referenz 7

Klient:      Kühlmöbel, Ausrüstung von Mobilheimen                

Aufgabe:  Einkaufsberater

Zeitraum: 04/2016 - 10/2016

Projektumfang:

  • Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
  • Reorganisation der Fachabteilung
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
  • Coaching der Einkaufsleitung

 

Referenz 8

Klient:      Wohnungsbauunternehmen - Marktführer DE und EU               

Aufgabe:  Strategischer Einkauf

Zeitraum: 11/2016 - 06/2017

Projektumfang:

  • Beschaffungsmarktanalyse Installationsmaterial
  • Ausschreibungen Installationsmaterial und Vertragsabschluß
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
  • Abschluß von Dienstleistungsverträgen im Bereich Facility Management

 

Referenz 9

Klient:      Automotive (Interieur)               

Aufgabe:  Leiter SCM

Zeitraum: 07/2017 - 10/2017

Projektumfang:

  • Mitglied Transferteam Slowakei
  • Sicherstellung Bufferstockaufbau
  • Transfer Vendorbase
  • Einarbeitung Mitarbeiter Slowakei

 

Referenz 10

Klient:       Verpackungsmittel

Aufgabe:   Leitung Einkauf

Zeitraum: 11/2017 - 03/2018

Projektumfang:

  • Einkaufsleitung - Coaching stellv. Leitung
  • Reorganisation der Fachabteilung
  • Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen

 

Referenz 11

Klient:       Sicherheitsmesser

Aufgabe:   Einkaufskoordinator

Zeitraum:  04/2018 - 11/2018

Projektumfang:

  • Einkaufsleitung - Coaching Mitarbeiter
  • Reorganisation der Fachabteilung
  • Sicherstellung Lieferperformance