Referenzprojekte
Im Folgenden möchte ich Ihnen die jeweiligen Referenzprojekte vorstellen.
Referenz 1
Klient: Marktführer im Bereich Bahninfrastruktur
Aufgabe: Vakanzüberbrückung Einkaufsleitung
Zeitraum: 01/2008 - 08/2009
Projektumfang:
- Integration einer Tochtergesellschaft
- Reorganisation des strategischen Einkaufs
- Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten
- Einkaufsverantwortung für Großprojekte im internationalen Rahmen
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
- Potentialanalysen
Referenz 2
Klient: Hersteller von Kühlschränken für Hotelerie und Camping
Aufgabe: Vakanzüberbrückung
Zeitraum: 12/2009 - 07/2010
Projektumfang:
- Übernahme der strategischen Einkaufsleitung
- Weiterführung der Reorganisation der Einkaufsabteilung
- Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
- Einkaufsverantwortung für strategische Commodities
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
Referenz 3 - Folgeprojekt aus Referenz 2
Klient: Aftermarketprodukten für Freizeitmobile, PKWs und
gewerbliche Fahrzeuge
Aufgabe: Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung
Zeitraum: 10/2010 - 01/2012
Projektumfang:
- Analyse und Zuordnung der Einkaufsvolumina
- Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung
-
Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
-
Personalsuche und -Einstellung
- Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
- Aktive Mitarbeit bei der TS 16.949 (Automotive) Zertifizierung
- Global sourcing (VR-China)
Referenz 4
Klient: Facility Management Unternehmen
Tochter eines der bedeutenden nationalen Wohnungsunternehmen
Aufgabe: Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung
Zeitraum: 02/2012 - 08/2012
Projektumfang:
- Analyse und Zuordnung der Einkaufsvolumina
- Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung
-
Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
-
Personalsuche und-Einstellung
- Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
- Einführung Warenwirtschaftssystem
Referenz 5
Klient: Logistikunternehmen im Bereich Postdienste
Tochter eines internationalen Postdienstleisters
Aufgabe: Vakanzüberbrückung, Reorganisation der Einkaufsabteilung
Zeitraum: 11/2012 - 10/2013
Projektumfang:
- Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung
-
Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
- Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
- Einführung Warenwirtschaftssystem SAP/SRM
- Teilprojektleitung SAP - Einführung
Referenz 6
Klient: Regionales Verkehrsunternehmen in NRW
Tochter eines global Players im Bereich des Personentransportes
Aufgabe: Vakanzüberbrückung
Zeitraum: 08/2014 - 12/2015
Projektumfang:
- Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
- Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluß im Bereich "Rolling Stock"
- Ausschreibung und Vertragabschluß Bahnstrom
Referenz 7
Klient: Kühlmöbel, Ausrüstung von Mobilheimen
Aufgabe: Einkaufsberater
Zeitraum: 04/2016 - 10/2016
Projektumfang:
- Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
- Reorganisation der Fachabteilung
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
- Coaching der Einkaufsleitung
Referenz 8
Klient: Wohnungsbauunternehmen - Marktführer DE und EU
Aufgabe: Strategischer Einkauf
Zeitraum: 11/2016 - 06/2017
Projektumfang:
- Beschaffungsmarktanalyse Installationsmaterial
- Ausschreibungen Installationsmaterial und Vertragsabschluß
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
- Abschluß von Dienstleistungsverträgen im Bereich Facility Management
Referenz 9
Klient: Automotive (Interieur)
Aufgabe: Leiter SCM
Zeitraum: 07/2017 - 10/2017
Projektumfang:
- Mitglied Transferteam Slowakei
- Sicherstellung Bufferstockaufbau
- Transfer Vendorbase
- Einarbeitung Mitarbeiter Slowakei
Referenz 10
Klient: Verpackungsmittel
Aufgabe: Leitung Einkauf
Zeitraum: 11/2017 - 03/2018
Projektumfang:
- Einkaufsleitung - Coaching stellv. Leitung
- Reorganisation der Fachabteilung
- Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
Referenz 11
Klient: Sicherheitsmesser
Aufgabe: Einkaufskoordinator
Zeitraum: 04/2018 - 11/2018
Projektumfang:
- Einkaufsleitung - Coaching Mitarbeiter
- Reorganisation der Fachabteilung
- Sicherstellung Lieferperformance
Referenz 12
Klient: Klebstoffhersteller
Aufgabe: Einkaufsdirektor
Zeitraum: 03/2019 - 08/2019
Projektumfang:
- Einkaufsleitung - Coaching Mitarbeiter
- Reorganisation der Fachabteilung
- Integration Standorte D und NL