Im Folgenden möchte ich Ihnen die jeweiligen Referenzprojekte vorstellen.

Referenz 1

Klient:      Marktführer im Bereich Bahninfrastruktur

Aufgabe:  Vakanzüberbrückung Einkaufsleitung

Zeitraum: 01/2008 - 08/2009

Projektumfang:

• Integration einer Tochtergesellschaft
• Reorganisation des strategischen Einkaufs 
• Zentralisierung der Beschaffungsaktivitäten
• Einkaufsverantwortung für Großprojekte im internationalen Rahmen
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Potentialanalysen

Referenz 2

Klient:       Hersteller von Kühlschränken für Hotelerie und Camping

Aufgabe:   Vakanzüberbrückung

Zeitraum: 12/2009 - 07/2010

Projektumfang:

• Übernahme der strategischen Einkaufsleitung
• Weiterführung der Reorganisation der Einkaufsabteilung 
• Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
• Einkaufsverantwortung für strategische Commodities
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen

Referenz 3 - Folgeprojekt aus Referenz 2

Klient:      Aftermarketprodukten für Freizeitmobile, PKWs und

                 gewerbliche Fahrzeuge

Aufgabe:  Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung

Zeitraum: 10/2010 - 01/2012

Projektumfang:

• Analyse und Zuordnung der Einkaufsvolumina
• Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung

• Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung

• Personalsuche und -Einstellung

• Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Aktive Mitarbeit bei der TS 16.949 (Automotive) Zertifizierung
• Global sourcing (VR-China)

Referenz 4

Klient:      Facility Management Unternehmen

                 Tochter eines der bedeutenden nationalen Wohnungsunternehmen

Aufgabe:  Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung

Zeitraum: 02/2012 - 08/2012

Projektumfang:

• Analyse und Zuordnung der Einkaufsvolumina
• Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung

• Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung

• Personalsuche und-Einstellung

• Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Einführung Warenwirtschaftssystem

Referenz 5

Klient:      Logistikunternehmen im Bereich Postdienste

                Tochter eines internationalen Postdienstleisters

Aufgabe:  Vakanzüberbrückung, Reorganisation der Einkaufsabteilung

Zeitraum: 11/2012 - 10/2013

Projektumfang:

• Strukturierung einer strategischen Einkaufsabteilung

• Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung

• Neuordnung der Einkaufsverantwortlichkeiten
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Einführung Warenwirtschaftssystem SAP/SRM
• Teilprojektleitung SAP - Einführung

Referenz 6

Klient:      Regionales Verkehrsunternehmen in NRW

                Tochter eines global Players im Bereich des Personentransportes

Aufgabe:  Vakanzüberbrückung

Zeitraum: 08/2014 - 12/2015

Projektumfang:

• Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluß im Bereich "Rolling Stock"
• Ausschreibung und Vertragabschluß Bahnstrom

Referenz 7

Klient:      Kühlmöbel, Ausrüstung von Mobilheimen                

Aufgabe:  Einkaufsberater

Zeitraum: 04/2016 - 10/2016

Projektumfang:

• Analyse und Reorganisation der Prozesslandschaft in der Beschaffung
• Reorganisation der Fachabteilung
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Coaching der Einkaufsleitung

Referenz 8

Klient:      Wohnungsbauunternehmen - Marktführer DE und EU               

Aufgabe:  Strategischer Einkauf

Zeitraum: 11/2016 - 06/2017

Projektumfang:

• Beschaffungsmarktanalyse Installationsmaterial
• Ausschreibungen Installationsmaterial und Vertragsabschluß
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Abschluß von Dienstleistungsverträgen im Bereich Facility Management

Referenz 9

Klient:      Automotive (Interieur)               

Aufgabe:  Leiter SCM

Zeitraum: 07/2017 - 10/2017

Projektumfang:

• Mitglied Transferteam Slowakei
• Sicherstellung Bufferstockaufbau
• Transfer Vendorbase
• Einarbeitung Mitarbeiter Slowakei

Referenz 10

Klient:       Verpackungsmittel

Aufgabe:   Leitung Einkauf

Zeitraum: 11/2017 - 03/2018

Projektumfang:

• Einkaufsleitung - Coaching stellv. Leitung
• Reorganisation der Fachabteilung
• Analyse und Umsetzung von Einsparungspotentialen

Referenz 11

Klient:       Sicherheitsmesser

Aufgabe:   Einkaufskoordinator

Zeitraum:  04/2018 - 11/2018

Projektumfang:

• Einkaufsleitung - Coaching Mitarbeiter
• Reorganisation der Fachabteilung
• Sicherstellung Lieferperformance

Referenz 12

Klient:       Klebstoffhersteller

Aufgabe:   Einkaufsdirektor

Zeitraum:  03/2019 - 08/2019

Projektumfang:

• Einkaufsleitung - Coaching Mitarbeiter
• Reorganisation der Fachabteilung
• Integration Standorte D und NL